Сначала процесс, потом технология
Разговор начинается с того, как устроена работа, а не с того, какую систему поставить. Технология — следствие, а не отправная точка.
14+ лет создаю и развиваю системы для продаж, маркетплейсов, внутренних операций и работы команд. Соединяю понимание бизнес-процессов с разработкой.
Большинство запросов на автоматизацию начинается не с задачи, а с ощущения: «у нас слишком много ручной работы». Сформулировать, что именно автоматизировать, — сложно, и это нормально: это не работа собственника.
Поэтому я начинаю не с технического задания, а с разбора процессов. Смотрю, кто что делает, в каких программах, сколько это занимает и где теряются время и деньги. Дальше считаю эффект и предлагаю решение — иногда это интеграция, иногда небольшой сервис, иногда AI, а иногда изменение самого процесса без разработки.
Я делаю разбор и реализацию сам, поэтому предложение всегда соотносится с тем, что реально можно сделать и в какой срок.
Разговор начинается с того, как устроена работа, а не с того, какую систему поставить. Технология — следствие, а не отправная точка.
Если процесс стоит компании меньше, чем его автоматизация, — автоматизировать не нужно. Такой ответ я тоже даю.
Один процесс, ограниченный участок, понятный показатель успеха. Дальнейшие вложения — по фактическому результату.
Если CRM и учётная система справляются со своей задачей, их не нужно менять. Замена системы — отдельное дорогое решение.
Разбор процесса и реализацию делает один человек. Не нужно объяснять задачу дважды и терять смысл по дороге.
Расскажите в чате, как устроена работа и где уходит время. Начнём с вашей задачи.